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行之微课堂 | 贯标工作中常见的九大误区

时间:2018-10-11   点击次数:1118

 


贯标工作是由政府引导、以企业为主体、辅导机构参与、独立第三方机构认证的管理改革活动。由于贯标工作的启动时间较短,不少企业还存在一些误解,接下来行之微课堂在开课啦,以下在贯标工作中广泛存在的九大误区,仅供参考。


1、“零专利”企业不能做“贯标”?


企业是否需要贯标,不在于某一种知识产权之有无,有重视知识产权保护之意识则可;能否通过认证,不在知识产权之多寡,有执行知识产权管理规范之决心则行。



2、贯标目的是为获得认证吗?

贯标的核心价值是优化内部管理工作,通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为,同时发现前所未有的机会和机遇。认证是第三方专门机构的验收证明程序,是手段,不是目的。



3、贯标只仅仅管理商标专利?

贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作,知识产权不仅仅包括商标和专利。只有了解知识产权的本质,才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。



4、贯标对企业的价值非常有限

知识产权已成为企业三大战略之一,除了发现各部门隐患,纠正不合理、不合法行为,更有机会对标学习,站在同行肩膀上改进,更多了解同行,提升研发效率,增加销售机会,直至通过大数据,指导企业做出更加科学的决策。同时,还能通过制度约束员工正确行为,激励创新,形成良性循环。



5、所有企业贯标工作量和投入都固定

企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权基础不同,要达到的目标期望值不同,相关培训、调研、导入周期、改进次数等投入不同,相关工作量和投入成本也是截然不同的。



6、贯标是开支,花得越少越好吗?


7、贯标的主要内容是做文件?


很多时候,企业犯错误而不自知,聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题,并专业分析和解决问题,否则将会事倍功半,单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查,如不全员参与,没有落地过程的“证明”文件,很容易被认证审核员识破。



8、贯标对各部门是负担?

贯标将给每个人带来增值、节约、增收的机会,通过正确培训达成一致的认知,能营造大家都乐意参与的工作局面。



9、通过贯标认定后,所有工作就结束。


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