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七大专利诉讼费用管控秘籍,你知道吗?

时间:2018-06-20   点击次数:1745

 


知识产权,是从市场竞争中拟制出来的法律权利,其权利实现以诉讼判决为最后保障。众所周知,知识产权诉讼过程中耗费巨大,其包含法院诉讼费、律师费、鉴定费、证据搜集费和公司内部支持专利诉讼人员工资、差旅费和其他费用。

以专利诉讼为例,原告自发起专利诉讼准备前的诉前侵权产品购买与侵权比对和损害赔偿证据的搜集,委托专利诉讼律师提出专利诉讼,直到获得法院生效判决,专利诉讼终结期间的花费是非常巨大的,往往在此还会发生专利无效费用。



专利是企业参与市场竞争的竞争工具,专利诉讼是运用专利竞争工具进行市场竞争的手段,其目的在于排除竞争对手、获取损害赔偿和许可使用费,即专利诉讼的本质目标为获取商业收益。而专利诉讼的发起与应对所获得的收益,取决于专利诉讼生效的法院判决的赔偿额与已发生诉讼费用总额之间的余额。那么,企业如何有效管控并降低专利诉讼费用呢?以下七种策略有助于有效管理专利诉讼费用。


1、制定完善的专利诉讼策略及其实施方案

在明确专利诉讼目标和预算前提下,依托知识产权大数据的搜集、分析与应用,制定专利诉讼策略及其具体实施方案,评估与选择专利许可谈判、海关保护、专利侵权行政查处和法院专利诉讼救济途径的一种或多种,制订与实施公司内部和外部专利团队构建、专利诉讼法院选择、专利权有效性维持、专利侵权认定、专利侵权损害赔偿、侵权禁令获取等各关键节点活动方案。

2、识别与采用最佳的专利诉讼对手、时机与路径


在专利诉讼过程中,诉讼对手、诉讼时机和路径的选择对专利诉讼费用的管控意义重大,甚至对专利诉讼目标的达成与否具有重大影响。不同诉讼对手对专利诉讼的应对能力、意愿和偏好不同,相同诉讼对手在不同时机下的应对能力、意愿和决策也不同,不同诉诉讼路径的诉讼效率、成本和难度不同。通过知识产权大数据的搜集、分析与运用,以数据决策并驱动专利诉讼活动,识别与采用最佳的专利诉讼对手、时机与路径。

3、构建有机协同的专利诉讼与专利无效合作团队


专利诉讼目标的达成,以专利权有效维持为前提。发起专利诉讼后,诉讼对手即会提出专利无效,专利无效的成败很大程度上决定了专利诉讼目标的达成与否,即专利无效过程中既要保持专利权的有效性,也要确保修改或限缩后的专利权仍能涵盖侵权产品,这需要专利无效团队和专利诉讼团队就关键节点进行协同处理,以系统化的思维推进专利诉讼活动。同时,基于专利诉讼与专利无效外部团队自身收益视角,专利诉讼与专利无效由同一外聘机构承担即1+1<2的模式,专利诉讼过程中实际支付的费用小于分别委托两家外聘机构的费用总和。


4、明确公司内部专利诉讼团队分工和职责


专利诉讼,需要内部IP、技术、产品和财务等相关部门构建的诉讼团队的协同,既实现内部团队沟通与协同的效率和准确性,也须协助和管理外聘律师聚焦于专利诉讼策略及其实施方案的执行,有效推进与管理诉讼过程中节点成果的产出与品质。


5、管理外聘律师工作进度和审核工作成果



外聘律师费用,是专利诉讼过程中支出最大的一项费用。外聘律师的工作能力、与内部团队的协同效率和工作成果品质与进度,是有效管理外聘律师费用的核心管控因素。可通过多个律师及服务方案的PK,以及过往类似案件处理经验进行考评,避免陷入“大律师谈委托合同,律师助理提供法律服务”的成本困境中,甚至产生计时收费的道德风险。


6、获取律师费等合理费用转付的法院判决



在专利诉讼中,包含律师费、侵权鉴定等合理费用是转付是有可能获得法院支持的。尽管法院支持的案件比例和金额不高,但对降低专利诉讼中的必要支出是一种有效途径,也是迫使诉讼对手接受许可谈判或和解的可用筹码之一。


7、协同专利诉讼、许可谈判及其商业合作解决

专利诉讼,是专利权人实现市场竞争优势或商业利益的手段之一。与诉讼对手及其代理人,原被告双方并不恒定在对立的立场,在诉讼中保持开放与合作的态度解决彼此间的专利争议,以Win-Win的商法思维推动与促进的诉讼对手内部承办人与外部诉讼团队利益的实现,以实现自身最佳效率和最佳收益实现专利诉讼目标。

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