知识产权贯标的七大误区

 

　　误区一：贯标的主要任务是管理知识产权
　　整理贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。管理知识产权，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。
　　误区二：贯标目的是为获得认证
　　知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系，在企业中运行并持续改进这一管理体系。企业参与贯标，不仅可以获得政府的资金及政府扶持，还使企业知识产权管理工作获得其系统性提升以及社会知名度和认可度的提升使企业在市场竞争中更具优势。
　　误区三：贯标对企业的价值非常有限
　　知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。
　　误区四：贯标是开支，花得越少越好
　　贯标本质是投资，在正确的投资方向上，合理范围内，投资越多，收获更多。
　　误区五：贯标的主要内容是做文件

　　文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题，并专业分析和解决问题，否则将会事倍功半。单纯做文件的投机行为终将被揭穿。各部门人员都可能被认证机构抽查，如不全员参与，没有落地过程的“证明”文件，很容易被认证审核员识破。　　

　　误区六：贯标对各部门是负担

　　贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但是一旦操作得当，可让所有人在今后的工作中做正确的事，并正确的做事，是一种投资，而不是无谓开支。贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会，通过正确培训达成一致的认知，能营造大家都乐意参与的局面。
　　误区七：通过贯标认定后，所有工作就结束
　　贯标是基于过程方法的企业知识产权管理模型，需要通过P-D-C- A(策划-实施-检查-改进)的正向循环，持续管理。