1、
专利最终要帮企业赚钱，最终目的是一个“盈利中心”，若每年交年费而没有其他产出，对企业来说则是“负资产”；
2、专利是一个持续不断投入的过程，同时在投入过程中促进企业的可持续竞争优势；
3、在合适的阶段做合适的事情（知识产权的创造、服务、运用和保护），才能发生有机的化学变化。
对企业来说专利在企业中的生命周期主要分为发展期、跨越期和运营期，并且每个时期的专利都有其当下的定位：
一、【发展期】
发展期搞高价值、搞深入的分析咨询是不合时宜的，尽可能堆积专利满足项目申报的要求，以最小投入博得最大产出（项目资助、市场推广等）：
1）一是搞数量
从0到15件，数量太少了，在搞数量的过程中发现企业的知识产权创造流程是不顺畅的，凭空冒出来这么一项工作，是招人还是让兼一下？流程怎么走？上下级之间衔接关系是怎么样的？怎么保证授权率？怎么配合高新等项目来做？
2）二是调查摸底
通过专利信息检索，企业的技术到底处于什么档次？与竞争对手的差距有哪些？竞争对手分布在哪里？
二、【跨越期】
跨越期则是需要放慢速度，审视企业目前的发展状态，有的放矢的进行专利的挖掘和布局，明确申请的目的，前瞻性的考量潜在的风险和威胁：
1）一是由量变到质变的转换
如何通过专利全方位保护我的产品？采用何种布局方式？专利和专利之间有没有联系？和企业的技术发展方向有没有联系？甚至和企业的战略方向有没有联系？风险有了，人也锻炼起来了，专利也够了，市场很热闹，这个时候
知识产权战略怎么调整？
2）二是开始由创造转为保护
不满足一张张专利证书，开始搞无效，搞规避。研究竞争对手专利，做IP尽调，各种不侵权抗辩的材料检索搜集，此时策略怎么定？有没有应急预案？
3）第三咨询和分析业务逐渐加重
企业和竞争对手的优劣势有哪些？技术发展未来有哪几个方向？专利组合如何构建？专利组合的构建和布局需要什么样的策略？需要哪些方面的尽职调查？（IP的尽职调查、并购的尽职调查、IPO的尽职调查、技术转移的尽职调查等）
4）最后PCT的布局和申请
是否要做PCT？要进入到哪些国家？如何在提高授权率的同时尽可能的扩大保护范围？如何选择靠谱的国际专利渠道？
三、【运营期】
该时期需要最大程度释放专利价值，为企业提供的**次的需求，此时需要等企业发展到**次阶段才能给出对应的实施方案。但是农民是想不出皇帝的生活的，没到皇帝的阶段想象不到皇帝面临的东西，也构建不出来这样的一个场景。笔者猜测可能的3个发展方向：
1）第一标准必要专利
前面技术以及专利化了，需不需要考虑专利标准化？有没有需不需要标准必要专利？标准怎么去制定？标准怎么行业化？标准怎么国际化？
2）第二专利池和专利联盟
企业壮大后是否需要抱团减少不必要的对抗带来的内耗，同时提高准入门槛？市场上有没有对应技术的专利池？有的话要不要入池？如果没有怎么去构建？是不是要搞一个技术范围内的专利联盟？入池和入联盟后每年的投入产出比是多少？
3）第三资本化估值
成熟期的企业大多要进行资本化运作，此时IPO或者并购的时候无形资产如何作价？怎么把市值提高？我许可给谁？谁许可给我？许可采用什么样的方式？怎么去制定合同？
标签：
