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【专利】企业专利战略分哪几个阶段?不同阶段怎么运作?

作者:行之知识产权   来源:   时间:2020-07-16   点击次数:1151

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  1、专利最终要帮企业赚钱,最终目的是一个“盈利中心”,若每年交年费而没有其他产出,对企业来说则是“负资产”;
  2、专利是一个持续不断投入的过程,同时在投入过程中促进企业的可持续竞争优势;
  3、在合适的阶段做合适的事情(知识产权的创造、服务、运用和保护),才能发生有机的化学变化。
  对企业来说专利在企业中的生命周期主要分为发展期、跨越期和运营期,并且每个时期的专利都有其当下的定位:
  一、【发展期】
  发展期搞高价值、搞深入的分析咨询是不合时宜的,尽可能堆积专利满足项目申报的要求,以最小投入博得最大产出(项目资助、市场推广等):
  1)一是搞数量
  从0到15件,数量太少了,在搞数量的过程中发现企业的知识产权创造流程是不顺畅的,凭空冒出来这么一项工作,是招人还是让兼一下?流程怎么走?上下级之间衔接关系是怎么样的?怎么保证授权率?怎么配合高新等项目来做?
  2)二是调查摸底
  通过专利信息检索,企业的技术到底处于什么档次?与竞争对手的差距有哪些?竞争对手分布在哪里?
  二、【跨越期】
  跨越期则是需要放慢速度,审视企业目前的发展状态,有的放矢的进行专利的挖掘和布局,明确申请的目的,前瞻性的考量潜在的风险和威胁:
  1)一是由量变到质变的转换
  如何通过专利全方位保护我的产品?采用何种布局方式?专利和专利之间有没有联系?和企业的技术发展方向有没有联系?甚至和企业的战略方向有没有联系?风险有了,人也锻炼起来了,专利也够了,市场很热闹,这个时候知识产权战略怎么调整?
  2)二是开始由创造转为保护
  不满足一张张专利证书,开始搞无效,搞规避。研究竞争对手专利,做IP尽调,各种不侵权抗辩的材料检索搜集,此时策略怎么定?有没有应急预案?
  3)第三咨询和分析业务逐渐加重
  企业和竞争对手的优劣势有哪些?技术发展未来有哪几个方向?专利组合如何构建?专利组合的构建和布局需要什么样的策略?需要哪些方面的尽职调查?(IP的尽职调查、并购的尽职调查、IPO的尽职调查、技术转移的尽职调查等)
  4)最后PCT的布局和申请
  是否要做PCT?要进入到哪些国家?如何在提高授权率的同时尽可能的扩大保护范围?如何选择靠谱的国际专利渠道?
  三、【运营期】
  该时期需要最大程度释放专利价值,为企业提供的**次的需求,此时需要等企业发展到**次阶段才能给出对应的实施方案。但是农民是想不出皇帝的生活的,没到皇帝的阶段想象不到皇帝面临的东西,也构建不出来这样的一个场景。笔者猜测可能的3个发展方向:
  1)第一标准必要专利
  前面技术以及专利化了,需不需要考虑专利标准化?有没有需不需要标准必要专利?标准怎么去制定?标准怎么行业化?标准怎么国际化?
  2)第二专利池和专利联盟
  企业壮大后是否需要抱团减少不必要的对抗带来的内耗,同时提高准入门槛?市场上有没有对应技术的专利池?有的话要不要入池?如果没有怎么去构建?是不是要搞一个技术范围内的专利联盟?入池和入联盟后每年的投入产出比是多少?
  3)第三资本化估值
  成熟期的企业大多要进行资本化运作,此时IPO或者并购的时候无形资产如何作价?怎么把市值提高?我许可给谁?谁许可给我?许可采用什么样的方式?怎么去制定合同?
  

 

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标签: 企业专利战略
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